头上飞来共享的光环，旁边站着迷你KTV、抓娃娃机一众网红，按摩椅甩掉了“中老年专用”的帽子华丽转身。老牌玩家要转型出击，行业新兵要蓄势“推塔”。走出客厅、书房，按摩椅的战场是商场、电影院、机场……

别让“传统行业”限制了商业想象力。 

传统按摩椅曾经是一个窄众市场。按摩放松并非什么消费刚需，而一台按摩椅动辄上万元的单价，让大众消费者对这款产品的需求实在有限。

按照这个思路，按摩椅走出客厅、书房等封闭空间，有了越来越广泛的使用场景。忽如一夜春风来。购物中心、影院等公共场所的角落悄无声音地出现了众多品牌不一，款式、功能大同小异的按摩椅。消费者用手机扫码支付即可享受按摩服务，根据按摩时长均价在5~15元不等。

有数据显示，预计2025年我国按摩椅保有量将超过2 100万台，市场规模将超过220亿元。

头等舱互联也察觉了行业新动向，当然不能放弃这个的好机会。

头等舱互联作为共享按摩椅运营商也开始抢市场。或许在这批创业者看来，无人值守、低价消费、占用碎片化时间的共享按摩椅，将是下一个共享经济的新载体。大家都不愿错失这个能“躺着”赚钱的生意。 

共享按摩椅最直接的盈利方式是消费者使用付费。这决定了按摩椅对投放场地人流量的需求，背后又涉及与场地方的租赁合作等渠道资源。而要说“共享”，除了需要足够多的终端布点，场景化打造同样是重点。

所谓得场景者得天下。不管老牌玩家还是新派创业者，都在加足马力抢夺新场景和渠道。只是哪些场景是坑，哪些是金矿，要亲自试错才知道。

商场也不算最理想的场景。每个商场的导流效应参差不齐，迷你KTV、抓娃娃机等都在抢夺用户的碎片时间。而商场场地限制多，空间有限，每台按摩椅的渠道成本也水涨船高。

头等舱把目光投向了棋牌室，网吧，咖啡厅等。推出一款适合这些场合的棋牌椅项目。前期项目试运营阶段，不管是投放在麻将室，咖啡厅或是桌球房，都表现出好的数据，在投放的4-5个月的时间，盈利基本上可以覆盖前期的投入成本。因此棋牌椅这个项目正式推出，并且在全国发起招商。

共享按摩椅的赛道上，似乎是在业界深耕的老玩家们更显功力深厚。而轻装上阵的新玩家们则把竞争推向新维度，试图发声。

头等舱互联是行业后来者。在创始人张鑫看来，共享按摩椅是一个软硬件结合的产品，后端运营非常重要。得益于早前互联网运营的经验，诸如粉丝运营、红包运营、会员经济理念等手段，也被张鑫运用在共享按摩椅的运营上。目前头等舱互联的共享按摩椅市场投放量已经超过1万台，单月收入已逾千万元。

深谙互联网运营之道的张鑫，于2017年12月发布了致粉丝的第1封信《2017年回顾》，一经官网发布就斩获近7万的阅读量。几天之后，第2封信《如何一年内做出一个估值过亿的公司》，以张鑫的自述复盘了头等舱互联的创业过程，一些尝试过程中失败的细节也完全坦露。因为内容有大量“干货”，文章迅速被财经网、东方网等媒体转载，更是通过微博、今日头条等新媒体渠道大肆传播。

而第3封信以徐小平等知名投资人的意见为头等舱背书，并提出其对合伙人的要求。在吊足用户胃口后，最后1封信终于说明了加盟方式，并奉上如何做好共享按摩椅项目的“诀窍”。 

这一系列低成本的内容营销，让头等舱打响了产品名头，还借势推广了自己的加盟计划。

除了对新时代传播方式的洞察，更灵活的合作身段，也让缺乏行业积淀的新玩家，在这场战斗中同样拿到了价值不菲的筹码。

在这个竞争激烈的时代，新的想法可以迅速被模仿，新的模式可以迅速被跟进。竞争上半场可以比速度、比想法，到下半场还是得比内力，比后劲。

在共享按摩椅这个行业，新玩家身段再灵巧，产能仍是其绕不过去的短板。

张鑫也承认，“只有掌握基础研发和设备制造资源，才能掌握定价权和主动权”，于是，头等舱互联开始小步快跑之后设立工厂,投入按摩椅的研发生产。

新与旧，速度与韧性，传统制造与互联网思维的碰撞激荡，让按摩椅市场风起云涌。行业老兵重装上阵，踏上转型快车道；行业新人奇招迭出，毫不怯场。竞争，才是一个行业永恒的灵感和进步之源。