在华创负责天使投资。在加入华创之前，我有两段美元基金的工作经历。在Ventech China任合伙人时，我主要负责聚美优品、WiseMedia、百程旅行网和真朴教育等项目的投资。

通常自我介绍完，会被问“唐大牛”是你的真名吗？我的真名其实是唐周屹。

有人问我们如何判断一个好的项目，我们希望这个公司的下限也很高、上限也很高。同时，我们会看他的技术层面和艺术层面到底如何，这两个维度还是可以比较和衡量的。其实它不光可以衡量任何的公司，也可以衡量任何一个人。

我自己的职业生涯起源于我在南京邮电大学读研究生时校外的一段兼职经历。技术层面跟艺术层面交替提升的过程基本就是我自己一路走过来的过程。

我们会说一个创业者，第一，他要有一定的愿景，就是在他的视野里，这个世界应该跟今天有点不一样，应该变得更好一点，或者会增加一些东西，一些对人有更多的关怀、和更多人利益关切的东西。他能感觉到，然后去做，把这个东西实现出来。就涉及到另外一个话题，目前这个市场到底有没有机会？我个人认为还是有非常多的机会，因为所有跟品质相关的、跟服务有关的、跟艺术、跟设计有关的、跟价值有关的东西、跟技术有关的东西，我们都还处在很早阶段，绝对不会没有机会。

那我们投什么样的创业者？天才还是全才？

有趣会花钱的人

我们喜欢的创业者是有趣会花钱的人。

有趣是什么意思呢？有趣跟艺术层面有点相像，我们希望跟他聊之后他有这样的想法：第一，他可能会照顾到更多人；第二，这些人如果被照顾到之后，某方面的品质有提升。现在有很多跟创业有关的活动，各种各样的比赛，有非常多有趣的创业的计划。但是，所有这些东西会有一个转换点，这个转换点是从一个主意真正开始往商业转。转换点是什么呢？我认为转换在于会不会有一个主意，令你非常兴奋，进而你开始想到它跟钱的关系，如果这个主意没有逼迫你到想钱的问题的时候，还真的只是一个主意。

什么是创业公司？有一个“创”字在里面，当然是创造价值的公司。大家都知道，价值在商业世界里是用钱衡量的，很多人默认创业公司一定是创造钱的公司，当然不是，钱是银行印的，没有一个创业公司真正创造钱。所谓商业公司，在现代商业制度里，当有了货币、有了有限责任公司这么一个体系之后，要做的事情就是把一种形式的货币流动转变成另外一个形式的货币流动。其实投资投什么？投资投的是你会发现整个货币在这个地方流动效率高出在别的地方，我们愿意把钱放在这个地方。当你的流速变高的过程中，现金流动价值在变高。创业公司创造的不是货币，创造的是货币的流动。当你没有引发货币流动时候，你想的还是一个主意，不是一个生意。

会花钱是什么意思呢？你知道钱该往哪个方面用，这才是真正的会花钱，不是你拿钱之后，发现我得买桌子，我得换显示器，当然这些很容易，但这个不叫会花钱。会花钱是你真的知道为了要完成这样一个商业愿景，我知道我今天拥有什么能力，以及我还要获得什么能力，有些能力可以用钱能买到，有些能力还得通过钱的投入逐步积累得到。会花钱意味着两点，一是已经从商业角度考虑这个问题；二是已经开始从战略角度考虑这个问题，这是商业角度里最根本的衡量标准，至少我是这么看的。

追逐机会 or 创造价值

过去的十年时间对于创业公司更多的机会就是追逐机会，先追求量。中国有的行业，规模都是极大无比的，比如移动互联网，比如大数据。

如果大家相信我们已经到了一个新的阶段的话，更多中小企业使命是在创造价值，而不是在追逐机会。追逐机会的公司会有一个很大的特点，会有很多公司涌到一个方向里，大家一下把市场撑起来了，很短时间之内，百亿级、千亿级甚至万亿级市场成长起来。在中国我们谈到商业，我们都觉得用十年来丈量简直是不可思议的事情，但是在国外十年其实是非常基本的尺度。中国的十年相当于人家三十年，很大原因是我们有足够大的体量。另外，由于起点比较低，我们特别具备创业当中重要的精神，非常非常勤奋，非常非常愿意投入，花很多很多时间。所以，我们能够做得这么快。

我个人不是那么提倡所谓创业公司狼性因素。什么原因呢？你每天跟打仗一样，可以把竞争这个事做到很好，但是要把创造这个事情做的很好，不能每天在完全沉浸在具体的细节里。有些人能够非常厉害的把这两个事都做的很好，所以他们做出来的公司是顶级公司，他们既承载过去十多年时间里高速成长、大规模状态，同时他们还不断有创造力，可能最后是通过组织架构的形式实现的。

如果去阿里，你会发现不同层次级别的人干的事是不一样的，有些人可能负责打仗，有些人负责创造，中间人干的是衔接工作。不能说我今天要创业，就奔着一定要成为马云，当然可以，但实际上并不是每个人都能成为马云。公司一方面要很有执行力，另一方面还要有创造力。

最终极的投资，还是你决定把你的时间花在跟哪些人在一起。这个世界一直都在变化，这也是为什么这个世界上会有那么多人觉得创业这个事很有乐趣，他愿意参与到不同的创业过程中。

刚刚投资头等舱互联时候，其实我们犹豫过，因为这不属于华创投资的主要阵地。但是随着项目的发展，共享按摩椅这种非常接地气的发展模式，以及头等舱互联团队的高速UP grade能力，还是证明了华创对选择项目和优秀创始人的直觉是没错的。

如今头等舱互联已经发展初具规模，将会需要更多的金融支持和开拓更多的发展模式。特别是加盟体系的建立，不但需要基本模式的支撑，还需要有未来助力计划和腾飞计划的深度政策支持，相信华创作为一个金融公司背景机构，将会为头等舱互联在未来的发展插上天使之翼，为整个行业健康发展起到助推的作用。